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體系認證
應用心理學專家季鍇源教授認為:政治領袖、組織的領導者、管理者、營銷人士都應該成為優秀的領導力心理學專家.季鍇源教授引入芬蘭CESIM領導力版權課程《魔方影響力》,組織研究并開發了中國的領導力心理學課程.第一部分:從管理者向領導者轉型知識型、服務型企業中,知識型員..
2015-03-28
美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說:領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方.通用汽車副總裁馬克赫根（Mark Hogan）對領導者的描述:記住,是人使事情發生,世界上最好的計劃,如果沒有人去執行,那它就沒有任何意義.我努力讓最聰明,最..
2015-03-28
領導人就是一個指揮家.很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發的,有的是做服務的.但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍競爭能力.他已經變成一個指揮家了. ..
2015-03-28
眾所周知,知人者智,自知者明.您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？您是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢?未來的競爭是人才的競爭,如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝的關鍵.使人者,器之.《論語.顏淵》（使用人,按照各人..
2015-03-28
第二步,幫助部下制定實施計劃.第三步,輔導部下掌握工作技能.第四步,制定高效科學的工作流程.第五步,定期檢查督導部下的工作進展.第六步,實施公平合理的績效評估.第七步,指導部下撰寫工作報告.第八步,按季度為上級提供個人工作述職報告.
2015-03-28
即使是最有經驗的首席執行官或者最資深的經理人,都要不斷地接受來自領導者這一角色的挑戰? 消費業的Kenny,有著知名企業的經驗和優秀的MBA教育背景,當他來到現在這家連鎖餐飲店時,也帶來了當時麥當勞所有的典范制度,無論從用人的安排上,還是工作流程的設計上,優化的制度..
2015-03-28
野牛群中的領導者 長久以來,人們總是相信那些古老的領導典范,它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控制,使你把組織運作得像一群野牛.野牛這種動物,對他們的惟一首領絕對忠誠,不論那頭位居領導地位的野牛,要其他同伴做什么或去哪里,他們都會亦步亦趨.在許多公司..
2015-03-28
領導力是一種影響力,作為領導者,應通過影響人的能力和意愿,從而幫助員工提升業績表現?這就是以人為本的管理精神?很多管理論文會舉出形形色色的員工的故事,從而指導管理者應該怎樣處理這些員工的問題?類似的員工故事中,管理者被要求具備足夠的權術水平,通過各種手段,實現..
2015-03-28
在我們管理者和員工中,有相當一部分同志不能很好地理解安全生產的內涵,對安全生產工作重視不夠,對安全生產方針缺乏正確認識. 安全和生產到底誰重要?這是我們在具體工作中常常遇到的一個問題,我們說兩者都重要,只是重要性各有不同.我們不能強調一方,排斥一方,那么為什么..
2015-03-28
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